1对1指导 扫码咨询
公司新闻

关于 公司新闻

建筑工程行业如何做好成本管理

2020-03-16 15:54发布于

在机遇与挑战并存的市场条件下,加强建筑装饰工程项目成本管理,是装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。

在进行项目成本管理之前,我们先要明确成本管理的主要内容,包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算等环节。建筑施工行业的特殊性在于以项目管理为核心,各个环节在成本管理的过程中都发挥着至关重要的作用。

工程成本管理

施工行业做好项目成本管理需要做到以下几点:

1、动态监控,对项目成本的变化进行事前、事中、事后的监控。

2、全员、全面和全过程的“三全”管理成本控制原则。

3、成本最低化。我们进行项目成本控制的主要目的在于控制和降低成本,提高效益,因此需要优化各项资源配置,降低成本。

4、责、权、利相结合的原则。项目经理及各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力。

5、选择专业的成本管控软件。单纯依靠人工进行成本管理的效率太低,达到管控目标的难度也比较大。专业的工程成本控制软件可以解决行业特征,对项目成本进行全面管理。

推荐阅读:>>>工程行业的项目成本管理怎么做

上一篇:施工erp软件在企业中的应用价值 下一篇:施工企业的erp软件
甄实科技
电话:400-100-8112 邮箱:intro@1mabc.com 地址:上海市青浦区汇联路33号汉得信息园区
微博
Copyright © 2017 上海甄实建筑科技有限公司 版权所有 ICP备 沪ICP备17045100号-1 公网安备 沪公网安备31011802003447号
微信

关注1m筑造 公众号

QQ

敬请期待