建筑工程行业如何做好成本管理

在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，是装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。

在进行项目成本管理之前，我们先要明确成本管理的主要内容，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算等环节。建筑施工行业的特殊性在于以项目管理为核心，各个环节在成本管理的过程中都发挥着至关重要的作用。

施工行业做好项目成本管理需要做到以下几点：

1、动态监控，对项目成本的变化进行事前、事中、事后的监控。

2、全员、全面和全过程的“三全”管理成本控制原则。

3、成本最低化。我们进行项目成本控制的主要目的在于控制和降低成本，提高效益，因此需要优化各项资源配置，降低成本。

4、责、权、利相结合的原则。项目经理及各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。

5、选择专业的成本管控软件。单纯依靠人工进行成本管理的效率太低，达到管控目标的难度也比较大。专业的工程成本控制软件可以解决行业特征，对项目成本进行全面管理。

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