工程项目成本管理遇到的问题及解决方案

对于工程项目管理人员来说，工程成本管理非常重要，只有在保证质量、控制成本的前提下，工程项目的利润才能有保障。

在很多建筑工程施工行业，项目成本管理还存在以下问题：

1、缺乏完善的成本管理制度

不少部门和人员都认为项目成本管理是某些人的事，跟自己无关。其实不然，所有的项目参与人员都应该有成本管控的意识，成本管理贯穿项目执行的全过程，做好细节的管理和规划，制定完善的企业成本管理制度是必须的。

2、缺乏先进的项目成本管理工具

如果只是依靠人工进行项目成本管理，效果多数不尽人意。随着市场竞争的快速发展，建筑施工行业之间的竞争逐渐转化为成本的竞争。人工管理成本漏洞较多，且无法实时联动快速变化的市场。

3、缺乏健全的成本管理理念

施工企业管理者缺乏先进的成本管理理念，未能意识到加强工程项目成本管理的重要性，在施工过程中，管理者往往以自己过往的经验来实施管理，而不同的工程项目存在着一定的差别，经验论并不一定适用，依靠陈旧的成本管理理念无法达到应有的管理效果。

通过以上的叙述我们可以发现，建筑工程行业的项目成本管理存在着很多问题。有什么方法可以解决遇到的这些问题呢?

1m筑造的项目成本管理工具可以做到，使用1m的成本管理工具可以实现：

动态管理工程项目成本，实时出具预实对比报表;

简单直观管理项目成本，自主选择项目成本的控制细度;

强大且实用的项目成本报告，通过点击即可自动追溯来源;

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