施工成本管理怎么做

施工成本管理是企业经济效益的源头，如何进行正确的项目成本管理，使企业效益最大化是每一个项目管理人员要关心的事。

很多建筑工地的信息化管理水平较低，但单纯的依靠人工管理项目成本又会出现很多问题，如何才能使项目成本管理高效的进行呢?我们认为需要做好以下几个方面的工作：

1、保证项目合同的合法化、规范化

熟悉相关合同法规，对项目合同进行严谨的审核。分析合同风险，对于施工合同的各个细节进行研究，降低合同风险。

2、把控好项目采购管理

工程材料的采购占据了项目管理成本的大部分，采购质量的好坏，采购数量的多少，能否合理的安排采购进程等都是需要关注的事情。过多的采购会造成资金浪费，过少的采购又会导致项目工期收到影响。

3、合理安排施工进度

施工进度是非常重要的，有不少项目在未进行前都有很好的项目收益预估，但是到最后总是达不到预期目标，这与项目进度管理有很大的关系。项目延期、项目滞后等等都会导致项目成本上升，利润空间缩小。

4、施工机具的租赁与购买

机械费用也是不可忽视的，每一个机具的租赁、保养、检测、安装、进退场等也都需要关注。

除了以上介绍的这些内容之外，还需要进行项目预算管理、员工工时管理、工地考勤管理、项目协作管理等等。这些工作的高效完成除了项目经理之外，还需要先进的、高效的项目管理软件来协助。

1m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，可以很好的管理起项目进度、项目预算、项目成本、材料采购、分包合同、工人考勤等业务流程;还可以对进项发票、销项发票、收款和付款、固定资产、员工报销这样的财务流程做管理。可以帮助企业以项目管理为核心，以较低成本实现企业数字化转型。

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