你对施工项目进度管理了解多少

施工项目的进度管理是非常重要的，但有些项目管理者即使已经将进度管理放在了重要的位置，但结果仍然不如人意。那是因为在工程施工项目管理过程中，想控制好项目进度要协调的因素有很多，比如资源、人力、材料、供应商、分包商等等。

首先，我们要了解下工程进度管理都要做什么工作？

1、制定工程项目进度计划。在项目开始之前，我们需要制定详细的工程项目进度计划，将所有可能影响进度的因素考虑进去。

2、将工程实际实施进度与施工计划做对比，找到实际与计划之间的差异，并对产生这些差异的因素进行分析，及时的采取措施挽救。

3、总结施工进度完成情况，做全面的分析统计，为下一次施工进度计划的制定提供指导性的意义。

从以上的介绍我们可以看出，施工进度计划是需要专人实时跟进的，但是在现实的施工管理过程中，进度管理并没有系统、专业的管理，通常只是项目人员代办，这也是很多项目施工进度延迟的原因。

1m筑造的筑协易管理工具是专门针对工程施工行业的进度管理工具，可以帮助企业进行动态的、灵活的进度管理。

除此之外，筑协易管理工具还可以进行跨部门协作管理，可以促进各部门之间的高效办公，使各方面资源得到有效的配置。

推荐阅读：>>>怎样做好工程行业的施工进度管理