怎样进行工程行业的项目进度管理?

在工程项目中，这中间涉及到的时间、人工、材料、费用等都是至关重要的，如何衡量好这些过程之间的关系使项目目标得以实现，我们称之为项目进度管理。

如何进行有效的项目进度管理?我们需要做好以下几方面的工作。

一、计划管理

工作计划是工程进行前的基础工作，但每一个项目经理都知道，施工计划不可能百分百的完全执行，因为在这个过程中有很多因素会受到干扰，因此我们的施工进度计划需要不断调整，据变化而变化。

二、资源管理

有很多时候施工进度不能照常开展是受到资源管理的限制，比如施工工程中需要的采购资源、人力资源、生产资源等。我们在进行项目进度管理的过程中需要关注各方面资源的负荷情况，及时协调。

三、风险管理

一套完整的风险管理方案需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。我们进行项目进度监控的目的之一也是要进行风险预估，解决风险的最好方法是预防。

四、借助有效的工程进度管理软件

施工项目进度管理是一个非常复杂的问题，想要解决好进度管理难题，仅仅依靠人工管理是不够的，还需要专业的工程进度管理软件。1m筑造的筑协易就是服务于建筑工程、工程施工、装饰装修等行业的项目进度管理软件。基于看板管理，项目成员和管理者对于项目进度一目了然，无需手动更新，极大的提高了项目管理能力。

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