如何改善中小型施工企业的工程项目管理能力

尽管我国的建筑工程企业蓬勃发展，但中小型企业仍旧居多。而且有数据表明，只有中小型企业得到发展了，整个行业才能一起进步。

中小型建筑施工企业要想获得发展，提高工程项目管理能力必不可少，具体可以从以下几个方面来做：

1、让项目过程可视化

工程施工管理涉及到的部门和人员都比较多，从项目立项开始，到项目审批，再到项目成本的监控和项目质量的监督都需要可视化操作。项目过程可视化大幅提高了项目管理的效率，使项目推进工作能从一团迷雾的状态中解脱出来。

2、对实施过程进行监控

项目过程可视化是基础，是让项目管理者看到存在的问题。加强对实施过程的监控可以帮助企业明确项目管理的进程，使项目管理进入精细化管理的阶段。如果出现偏离计划的情况，监控到问题之后还要做到及时的解决问题。

3、加强管理职能

前面的手段得到建设后，就可以获得项目运行准确和有效的数据。公司层面的项目管理者就需要分析项目偏差、质量问题和项目风险，用统一的指标去衡量目前正在运行的项目。加强项目管理的目标就是要不断缩小项目执行的偏差，不断提高项目的质量和成功率。

以上这些都可以通过1m筑造的工具箱管理软件来解决，我们的工具箱中拥有开箱即用的工具，可以帮助企业实现企业数字化管理，尤其是对项目过程和项目进度的监控，1m筑造尤其出色。

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