工程施工进行项目成本管理的难题

在建筑工程施工等行业，尽管企业的大趋势是在进步的，但究其细节还有很多的管理问题，这些问题也是导致企业不能长远快速发展的原因，而项目成本管理就是其中的一方面。

在工程施工等行业中，项目成本管理的问题很多，但主要可以归结于以下三个方面的问题：

1、不够重视

经过调查你会发现，尽管工程施工行业的部门和人员比较多，但却没有真正进行项目成本管理的人员，要么就是流于形式，要么就没有专人管理，到最后项目成本管理根本没有形成系统性的工作，各部门人员也不可能参与进来。管理意识淡薄，无法将成本管理工作深入到组织内部，从而影响到企业今后的发展。

2、缺少统一的、完善的成本管理体系

全面的成本管理与规划、充分的成本管理引导、妥善的成本管理风险方案等这些都是成本管理过程中的重要环节。如果这些方面都没有做到位，那就很容易出现成本管理失败的现象。

3、成本核算的方式不合理

在进行建筑工程施工过程中，成本管理不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。如果没有给与核算管理的高度重视，那成本管理的意义不大。

以上就是我们罗列的一些经常出现的成本管理难题，那么，想进行合理的成本规划应该怎么做呢?

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