如何做好工程项目的采购管理

项目采购管理一直都是项目管理中的难题，主要是因为采购管理容易出现采购不透明、暗箱操作等情况。

项目采购管理要想管理得当，必须做好以下几个方面的内容：

采购项目计划的制定。项目采购计划包括制定预算和成本估计、询价计划、渠道选择、合同管理。这个流程主要是保障在合理的价格范围内采购到最优的产品。

树立采购总成本意识。项目采购管理包含直接成本和间接成本，两者是互相制约的。我们在考虑项目成本的时候要从项目的生命周期来评估，不能单纯的只追求降低直接成本，而忽视了间接成本。

选择适合项目特点的项目供应商。项目供应商是项目采购管理的重要环节，能否选择合适的项目供应商关系到项目的具体执行和成效。

充分利用采购环境。项目的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。采购经理经常会制定采购计划，但在实际的采购执行过程中我们发现很多因素并不是可控的，因此需要专业的采购管理软件的帮助。

1m筑造的采购全流程管理工具可以对整个采购的环节和流程进行监控，包括采购及分包合同管理、付款申请至财务付款管理、项目现场及总仓库库存管理。这些都可以保证公司的采购效率，使企业内部的采购效能得到提高。

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