工程行业如何进行项目预算管理

任何行业都要进行预算管理，工程项目行业也是一样。工程行业进行项目预算管理有利于企业管理水平的提高和经济效益的实现。

在说明如何进行有效的项目预算管理之前，我们先来说说项目预算管理的重要性。

一、能促进企业目标的实现

整个企业的预算管理有一个大的目标，管理者会将这些目标分至各个部门，对工程行业来说，会有采购、财务、仓库、工地现场等等。预算自上而下的分解后会形成各部门的目标，促进整个项目的顺利完成。

二、完善企业内部控制制度，提高企业内部控制水平

项目预算管理可以帮助企业进行各项目的费用控制，在保证项目质量的前提下，进行项目预算和成本的控制，以最大限度的提高项目利润。

三、有利于企业的内部沟通，降低沟通成本

通过编制预算，能够改善企业内部的沟通，理顺下属各责任部门之间的权责和职能，促使部门之间相互沟通各自的计划和需求，管理人员也能及时的根据各部门的需求调整工程计划。

如何才能进行有效的项目预算管理呢?有些公司可能觉得用excel表格或者记账的形式就可以了，但这种形式的预算管理是不成系统的，也是不成熟的，根本无法对企业的整体发展起到指导性的作用。

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