如何进行有效的工程项目进度管理

参与过工程项目的都知道，要想实现对项目的良好管理，必须对每一个进行中的项目进行进度管理。项目进度管理关系着各项目能否按时完工，也关系着项目效率的高效执行。

那么，怎样才能做好工程项目的进度管理呢?1m筑造作为专业的工程行业项目管理软件，认为可以从以下几个方面来做：

1、精细的任务分解

将每一个工程项目分成若干个完成的时间点，然后定期检查各个项目阶段的完成情况。

2、及时调整任务目标、资源、进度，并修改计划

工程项目在进行之前都有项目预算和项目成本计划，这些计划并不是做好就放任不管，而是要在项目进行的过程中随时查看和调整，不断完善。

3、制定合理的项目人员绩效考核

很多工地都想实行“项目经理”“项目总监负责制”，就是为了更好的监督执行各项目。但若是没有合理的项目人员考核机制，这些机制根本无法执行。

4、将工程项目的各流程标准化、规范化

没有标准化的流程会造成工作重复做、核算效率低下、业务流程得不到精准执行等问题。

1m筑造EDM有专门的工程项目进度管理模块，能够对项目进度进行精准的、高效的管理。尤其是多个项目同时进行的时候，有可能会发生很多不确定的事件，仅依靠人工管理效率太低。1m筑造可同时进行多项目的进度管理，保证项目高效和精准的进行。

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