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工程行业的项目预算管理怎么做

2019-09-03 13:49发布于

建筑行业市场竞争机制逐步完善,招投标价格日趋合理,企业利润空间变窄,在确保工程质量的前提条件下,加强内部管理,压缩可控成本,成为企业提升利润空间的有效手段。如何做好项目预算管理是关乎项目完成度和项目利润的大事。

项目预算管理

在进行项目预算管理之前,我们首先要明确以下几个管理原则:

1、以人为本,全员参与。

项目预算管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善。可能很多人都觉得项目预算管理是财务部门的事情,跟自己是没关系,但实际上仅仅由财务部门管理预算会造成业务财务分离,业财不统一。项目预算管理的工作和重要性应该让每一个人员意识到,这样才能更有效的参与到预算管理的工作中来。

2、全面及积极动态的管理。

项目预算管理并不是做好之后就可以放置不管的,预算管理是一个动态的、变化的过程,我们需要对进行中的项目进行实时的测算和监管,及时调整预算管理方案。

3、目标分解,责任明确。

预算管理不是一蹴而就的,我们可以把项目预算管理的内容分成若干个方面,然后分配给各部门、各人员,实行责任到人的制度。这样可以避免出现问题时找不到负责人,项目绩效考核也会收到影响。

4、使用专业的项目预算管理软件。

很多时候建筑工地的不少工作都是依靠人工在管理,他们通过邮件、手工记录或者excel表格的形式在管理,但这种管理形式过于粗放,不够精细,管理效率也比较低。

1m筑造是专业的工程项目行业管理软件,可以帮助管理人员对项目的预算、成本、费用、人工等进行监管,无需手工统计和汇报就能随时知道各项目的进程,极大的提高了项目管理效率。

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