如何做好工程行业的项目成本管理

在工程项目行业，提高项目利润最直接的方式就是做好项目成本管理，优化资源配置，使成本和预算得到有效的利用。

但放眼目前的工程项目行业现状，成本管理很难引起重视，资源浪费情况严重，如何管理好项目工地变得非常棘手。对于工程项目行业来说，如何做好项目成本管理呢?

1、首先要做好成本估算

成本估算其实就是预算的意思，在项目还没有进行之前要做好项目的事前规划，这样在项目执行和完工过程中发生问题才能有所对策。项目成本估算既包括采购、材料、机具、场地等这些，也包括人工管理。

2、其次要做好成本跟踪和控制

做好项目成本管理的方案之后并不是就万事大吉了，我们还应该做好项目成本和跟踪和控制，而不是放任不管。由于各项目在实施过程中可能遇到较大的不确定性，因此及时跟踪、科学处理非常必要。

3、再次要清楚了解项目的不足之处

没有哪个项目是完美无缺的，我们进行管理的目的就是要解决项目进行中的难题。有不少项目在进行的过程中出现项目混乱、财务报表不精准、采购暗箱操作、部门之间协同性差等等各方面的问题，只有在了解问题的基础上才能更好的解决问题。

以上这三点就是我们说的如何做好项目成本管理的基础工作，如果仅仅依靠人工来管理可能会耗费较多的人力、物力，想随时知道各项目的成本跟踪情况也比较困难。因此我们建议使用专业的项目成本管理软件——1m筑造，1m筑造EDM是设计工程行业标准化的企业数字化管理解决方案，我们能做的不仅是项目成本管理，还可以对项目实施过程中的各个环节进行准确监控，帮助企业提效益，增收益。

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