如何进行工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

工程项目成本管理的内容很多，方面也比较广，可以说是涉及到项目管理的各个流程。如何进行科学的项目成本管理，使项目成本管理更科学呢?

1、做好成本预测，确定成本控制目标

项目成本预测也就是项目预算管理，预算管理和成本管理是无法分割的，只有做好预算管理才能控制项目成本。成本预算要坚持科学的方式，对各项目的施工、人员、材料、供应商、机具等进行测算。

2、围绕成本目标，确立成本控制原则

项目成本管理首先要做的就是确定目标，成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。一般来说，项目成本控制要坚持节约原则、全面控制原则、科学实施等原则。管理人员要密切关注项目执行过程的每一个阶段，并做好相应的预警防范措施。

3、使用成熟的项目成本管理软件

工程项目的成本管理要想做到精准、科学难度较大，仅依靠人工管理容易出现错漏，这时候就需要项目成本管理软件的帮助。1m筑造EDM是专业的项目成本管理软件，我们以项目管理为核心，对项目执行过程中的各个过程进行监控。

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