建筑行业项目成本管理

建筑行业的项目成本管理非常重要，成本管理做不好，项目利润就难以保证。如何才能做好建筑工程行业的项目成本管理呢?

我们先来梳理一下项目成本管理存在的问题：

问题一：流于形式，没有在做真正的项目成本管理。

市场竞争的加剧导致工程行业项目利润下降，而项目成本管理成了在激烈的市场竞争中保证利润的方式之一。建筑工程行业由于项目多，分散性较强，成本管理似乎就是一个口号，在项目开始之前喊一喊，喊着喊着就忘了要做的事。

问题二：成本管理意识薄弱，尤其是没有全员意识。

项目成本管理并不是某些人或者某一个部门的事，而是应该全员参与，每个人在自己的岗位上做好成本管理的细节，这样才能达到项目成本管理的要求。但在现实中往往存在这样的状况：领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程;员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。

问题三：成本管理没有专业的体系

多数的建筑行业在做成本管理的时候往往是使用简单的excel表格，成本核算过于简单，人为的简化了成本核算的环节，做出来的成本计划没有较大的参考价值。

如何才能做到正确的项目成本管理呢?主要有以下两个解决方案：

1、参考行业内标杆企业的管理经验。既然自己的方式不对，那就需要参考别的企业是如何进行成本管理的。但由于各项目的具体情况不同，还要注意不能生搬硬套，需要结合自己企业的实际情况。

2、采用专业的项目成本管理软件。1m筑造EDM就是这样一款适用于建筑工程行业的erp管理软件，我们有项目成本管理模块可以结合项目的实际情况进行精准的成本管理。

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