如何做好工程行业的项目预算管理

无论是对于工程行业还是其他行业来说，项目预算管理都是非常重要的，毕竟牵扯到费用这一块马虎不得。

我们都知道，工程行业的项目多，牵涉的人员广，项目预算管理的难度就更大。在常规的工程行业中，项目预算管理的困难主要有哪些呢?

1、预算管理的意识薄弱

预算管理基本上都是在项目进行之前做好，由于费用还没出去，很多人会觉得这一项操作很鸡肋，但其实这对于管理好项目进行和提高项目利润有很大作用。现实中项目管理者通常更看重项目成本的控制而忽视了项目预算的制定和执行。

2、预算管理不够精准

工程行业相对来说比较传统，他们往往没有互联网、科技行业那么领先于市场，因此在预算的制定上往往采用人工统计的形式。人工制定预算更依赖于经验，对风险的把控较低，预算跟实际花费出入较大。

3、不同部门给出的预算制定规则不一

若是采用不同的规则制定预算，那得到的数据肯定也是不一样的。很多项目基于自身的实际情况采用更利于自己的规则制定预算，但从公司整体的角度看，规则不统一预算就很难精准。

有什么办法能解决这些问题呢?1m筑造是工程行业标准化的erp管理软件，我们认为工程行业想要做好预算管理可以从以下两点来做：

1、参考标杆行业的管理经验，与其自己摸索不如直接向行业内的优秀公司取经。

2、运用专业的工程行业预算管理软件。1m筑造EDM就是这样一款软件，我们有专门的预算管理模块，可以为企业制定精准的预算，大大提高了企业的预算管理能力。

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