工程行业如何进行项目成本管理

项目成本管理难度大，但由于其涉及到项目的具体利润又不得不严格执行。目前可以进行项目成本的工具和软件有很多，找到适合自己公司的软件可以大大提高项目成本管理的效率和精准度。

我们先来看下目前工程行业中的项目成本管理都存在什么样的问题。

1、成本管理执行监督不到位，效益低下

调查显示，目前大部分的设计工程行业都在进行项目成本管理，但是基本流于形式，很难收获成效。一方面是因为部分企业还在实行人工管理，采用手工记账的形式管理成本，这就较难形成统一有效的分析数据，想利用成本管理管控项目也就比较难。另一方面是有些公司选用的成本管理软件不适合自己的公司，使用起来不够灵活。

2、容易出现暗箱操作、滋生腐败

工程行业的部门多，想管理好每一个部门的费用确实需要花功夫。施工行业中采购、招标、分包商合作等如果管理不严，很容易出现费用不透明、资源浪费的情况。如若出现一些巧取利益的员工将项目费用装进自己腰包，则严重影响着项目利润。

3、材料管理体制不健全

从项目部管理手段的角度出发，有些公司的项目部在材料采购、入库、消耗等各个环节管理混乱，没有明确的管理制度，造成采购人员在采购过程中有意舞弊，从中弁利，使用人员不能做到节约使用材料，从而造成大量浪费。

以上列举的这三点是经常出现的项目成本管理的问题，1m筑造认为可采取的措施包括：建立完善的项目经理负责制;采用合理的项目成本管理软件，比如1m筑造就是适合工程行业的成本管理软件;加强施工核算力度，加强绩效考核与监督。

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