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装饰行业如何进行项目成本管理
2019-03-01 16:43发布于
什么样的企业才能在市场竞争中立于不败之地?很多企业衰败的根本原因就在于没有做好项目成本管理。对于建筑施工行业来说,项目成本管理可以说是企业生存和发展的核心,合理配置资源,进行有效的实施、控制、执行非常重要。
装饰行业如何进行项目成本管理?1m筑造认为我们可以要坚持以下两个原则:
1、坚持“成本——效益”原则
在收入不变的情况下,成本越低,利润就越高,这是我们都知道的道理,但是在真正进行项目管理的时候,我们往往会忽略成本的重要性。有些企业或许不是以盈利为目的的,但若是做不好成本管理,致使企业不断亏损,其生存也会受到威胁。坚持成本——效益原则就是重视成本,增加效益。
2、坚持全面成本控制原则
从时间上来说,项目成本管理应该是贯穿项目进行的全过程。从内容上来说,主要包括施工成本、材料成本、采购成本、管理成本、人力成本等。装饰行业有不少部门都是跟成本相关,管理好每一个部门的成本就是对整个公司的效益负责。
以上说的两个原则是做项目成本管理的基本原则,如何才能将成本管理做好呢?仅依靠人工的话也可以完成任务,但是未免耗时耗力,效率低下。1m筑造的EDM就是针对装饰行业的erp软件,其中包括项目成本管理和项目预算管理,可以很好的帮助企业解决成本管控的问题。
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