装饰行业如何进行项目成本管理

什么样的企业才能在市场竞争中立于不败之地?很多企业衰败的根本原因就在于没有做好项目成本管理。对于建筑施工行业来说，项目成本管理可以说是企业生存和发展的核心，合理配置资源，进行有效的实施、控制、执行非常重要。

装饰行业如何进行项目成本管理?1m筑造认为我们可以要坚持以下两个原则：

1、坚持“成本——效益”原则

在收入不变的情况下，成本越低，利润就越高，这是我们都知道的道理，但是在真正进行项目管理的时候，我们往往会忽略成本的重要性。有些企业或许不是以盈利为目的的，但若是做不好成本管理，致使企业不断亏损，其生存也会受到威胁。坚持成本——效益原则就是重视成本，增加效益。

2、坚持全面成本控制原则

从时间上来说，项目成本管理应该是贯穿项目进行的全过程。从内容上来说，主要包括施工成本、材料成本、采购成本、管理成本、人力成本等。装饰行业有不少部门都是跟成本相关，管理好每一个部门的成本就是对整个公司的效益负责。

以上说的两个原则是做项目成本管理的基本原则，如何才能将成本管理做好呢?仅依靠人工的话也可以完成任务，但是未免耗时耗力，效率低下。1m筑造的EDM就是针对装饰行业的erp软件，其中包括项目成本管理和项目预算管理，可以很好的帮助企业解决成本管控的问题。

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