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建筑行业怎样做项目成本管理

2019-02-12 15:45发布于

建筑工程行业的市场巨大,竞争压力也很大。要想在激烈的市场竞争中发展就必须增强企业自身的实力。项目成本管理是这个行业非常重要的部分,要想提高项目的利润值,就需要采取措施进行项目成本管理

由于企业的实际情况不同,要进行项目成本管理的人员、部门都不一样,因此每个企业要针对自身的情况设置成本管理的方案。

项目成本管理

1、预算管理制度。有成本管理就有预算管理,完善预算管理制度才能有效控制成本费用,约束项目资金使用。就拿建筑工地来说,一个项目需要使用多少人工、多少材料等都应该在预算进行之前做好计划,一方面是为了节省资金,一方面是让资源配置更合理,不至于出现浪费的现象。

2、完善成本控制岗位制度。建筑工程行业经常会出现信息孤岛的情况,这主要就是因为这个行业涉及的部门多、人员广,一旦出现需要跨部门合作的事项,就容易有协同困难,流程缓慢的情况出现,这实际上就是在增加项目成本。项目成本管理需要对各岗位的人员进行职责管理,这样即使是遇到新老员工交替也能使公司规范和业务流程得到精准执行。

3、使用软件进行项目成本管理。小公司或许还在使用人工成本核算,但稍一不留神就容易出现错误,给公司带来不小的损失。项目成本管理软件是运用了业务财务一体化的职能,1m筑造EDM就是这样一款软件。通过EDM可以准确监控到建筑工程项目中发生的项目立项、项目请款、项目开票等流程,使得财务核算效率和项目管理效能大幅提升。

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