装企如何做项目预算管理

在工程项目预算管理中，每一个部门的预算环节都是紧紧相扣的。要想将整个公司的财务流程理顺，为企业的长远发展提供数据支持，项目预算管理就必须要做好。

项目预算管理要科学合理必须符合以下几点要求：

一、预测的方向要科学

如果一开始方向就错了，那做这个预算不仅没能达到期望的目的，还有可能阻碍项目的发展。有些公司在做预算的时候会统计大量的数据，比如一整年的项目支出，细分项目的花费，花在哪些项目上，投入产出比怎么样。用这种方法虽然也没什么错，但太耗时耗力，若统计的过程中出现问题，很有可能要重新统计，统计的数据一般也是用表格的形式保存。1m筑造EDM是装企标准化的SaaS解决方案，我们是使用专业的软件来进行项目预算管理，不仅比人工计算更方便，也更精准。

二、要客观真实

每一个企业在制定下一年年度目标的时候，都希望有利润的明显增长，但这不能靠压低预算来实现。在制定预算的过程中，机构、编制、人员、资产等基础数据都要按照实际情况汇报，一味的追求高ROI而忽视成本和投入的重要性，会影响项目执行的结果。

三、要统筹兼顾

在工程项目预算管理中，涉及的部门和人员众多，尤其是供应商、采购、工地等，我们的原则是保障重点支出和基础支出，兼顾其余支出。EDM的项目预算管理都是基于实际情况的，不会出现预算分配中存在的主观随意性与“暗箱操作”，这也是为了使预算分配更加规范、透明。

以上就是我们介绍的有关工程项目如何做项目预算管理的内容，如需要详细了解，请拨打我们的咨询电话：400-100-8112

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