建筑工程类行业项目成本管理的要点是什么

对于任何一个项目来说，成本管理都至关重要。想要让利益最大化，就要在保证项目质量的前提下控制成本。

项目成本管理的要点是什么呢?

1、思维开拓，打破常规

项目成本管理应该是全面的、多方位的，我们首先要做的就是改变之前不合理的做法，将职能划分尽可能的合理和规范化。

2、把控重点部门和项目

对于建筑工程类行业来说，分包商、材料管理、施工现场都是重点部门。分包商牵扯的外部人员比较多，财务记账又很麻烦，因此要制定好考核目标，落实分包合同。材料方面，采购不透明和暗箱操作比较多，需要建立完善的管理程序，使采购透明化。施工现场主要是牵扯到工地现场管理这一块，考勤和数据统计在这里最重要。

3、用软件管理，用方法控制

如果管理一个公司或者项目一直因循守旧，采用传统的方法而不与时俱进，那么不仅会造成项目成本管理增加，还会导致企业效能的降低。1m筑造EDM就有专门管理项目成本的这一部分，从预算制定、费用发生、项目开票、项目收款、分包商付款等流程都可以统一起来，实现业务财务的整合。

4、推进企业数字化进程

企业数字化可以帮助实现项目成本管理，当你需要监控多个项目中的每一个环节，就会出现数据复杂、单据多，甚至是供应商发票和付款对不清楚的情况。企业数字化是提高管理效能的必备因素。

1m筑造是针对建筑装饰类行业的整体解决方案，无论你是想做项目成本控制，还是项目预算、生产力分析，EDM都能帮你解决。

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