工程项目成本管理怎么做

工程项目成本管理的重要性不言而喻，通过项目成本管理，可以实现成本控制的目的，将各项成本费用保持在合理范围内，为工程企业赢取更多的经济利润，推动工程项目的顺利进行。

想做好工程项目成本管理，需要从以下几个方面着手：

一、完善工程项目成本管理制度。为了合理分配项目中的人力、财力、物力，管理人员需要树立高度的管理意识和责任意识，而不能让成本管理流于形式，要切实做好计划安排，保证项目预期效益的获取。

二、加大物资控制的力度。物资管理是一个让人头痛的问题，物资太少会导致项目延期，物资太多又会出现资金被占用，什么样的物资储备才是合适的?这需要项目经理制定详细的物资核算和执行计划。

三、加强工程项目进度管理。对于施工单位来说，必须要提高对工程进度控制和管理的高度重视，紧跟工期，制定最为适宜的施工工序，合理组织施工，将建筑工程的造价成本保持在合理范围内，防止出现工期延长、增加管理费用等现象。

四、采购、机具等费用的控制。尤其是公司的采购环节经常会出现采购不透明、暗箱操作的情况，这就是管理不到位的表现。机具卡片、机具租赁、机具转让等也不可忽视。

由此可见，工程项目成本管理涉及的人员和部门都比较多，如何才能协调好这些资源呢?可以使用专业的项目成本管理工具，可代替人工管理成本，不仅效率更高，也更精准。

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