项目成本管理

【课程】本课程将具体地介绍项目成本管理的知识，内容中提到的表格及合同，同学们可以在学会官网"品精典"频道中的"运营流程"以及"合同表格"中找到。

课程目标：

1.深入学习成本管理的具体内容，包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等;

2.能结合公司的具体作业流程对成本管理进行阐释。

【老师】台湾建筑学士，留美工程管理以及经营管理双硕士，时逢工程管理，在美国刚作为一个新兴的学科，机缘入行，工作经历机场、高速公路、桥梁、土建、装修等项目。1995年由美国到上海创立康新(中国)设计工程股份有限公司，专注于室内设计及装修。在国内多年，在建筑装饰行业教导了不少创业人才，使得康新有业内正规军及黄埔军校之称号。结合中西方的学问及实战经验，融合创作了一套项目管理及经营管理的方法论，退休之后创立了一米公益及一米建筑装饰沙龙学会将这一套方法论分享与业内人士，目标在于提升行业水平及行业地位。