工程项目管理总论（下）

【课程】工程项目管理是整个课程体系中的一大分枝，因工程项目管理的专业性，该课程也成为了许多项目管理人员的必学王牌课程。今天，我们就整体了解工程项目管理的9项要素，迈出学习工程项目管理的第一步。本课程提及的表格及流程，各位同学可以在学会官网""品经典""中的""运营流程""及""合同表格""频道中找到。

课程目标：

1.明确工程项目管理的目标。

2.整体了解工程项目管理的9项要素：质量管理，成本管理，进度管理，合同文书管理，组织和沟通管理，变更管理，安全管理和现场管理， 风险管理和危机管理，以及结案管理。

【老师】台湾建筑学士，留美工程管理以及经营管理双硕士，时逢工程管理，在美国刚作为一个新兴的学科，机缘入行，工作经历机场、高速公路、桥梁、土建、装修等项目。1995年由美国到上海创立康新(中国)设计工程股份有限公司，专注于室内设计及装修。在国内多年，在建筑装饰行业教导了不少创业人才，使得康新有业内正规军及黄埔军校之称号。结合中西方的学问及实战经验，融合创作了一套项目管理及经营管理的方法论，退休之后创立了一米公益及一米建筑装饰沙龙学会将这一套方法论分享与业内人士，目标在于提升行业水平及行业地位。