如何监控工程项目的进度

在项目实施过程中，常会因为外部环境和条件的变化而造成实际进度与计划进度发生偏差，因此应对实际施工的实施情况进行跟踪调查很重要，可以帮助项目及时发现偏差并加以纠正，以免项目进度计划的执行受影响。

可是，项目经理应该从哪些方面进行项目进度的监控呢?

1、合同方面

合同是监控项目进展的有效手段之一，我们可以通过增加合同条款、参加合同谈判、签订有效规范等控制项目进度。

2、经济措施

收集、加工、整理工程各项信息和数据，对项目资金筹集、使用工作、变更方案以及审核工作进行经济管控，同时做好事前、事中、事后成本核算，以减少经济问题对工程质量和进度目标的影响。

3、管理措施

施工进度对于整个工程项目的顺利进展很重要，仅仅依靠人工管理很难精准把控，反而会增加不少工作量。1m筑造是行业内标准化的工程项目管理软件，其中的项目进度管理工具可以帮助企业实现进度管理的简洁、高效管理。无论是对于项目参与人员还是项目管理人员来说都是很好的提高工作效率的工具。

使用1m筑造的进度管理工具，可以实现：

项目进度，一目了然;

关键节点，自动提醒;

项目计划，自动生成;

监控异常，控制风险;

在线预览，任务协同;

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